业，自然有几把刷子。
预印本发布不到一周，李杰就收到了电话。 早在上个世纪60年代，诺和诺德旗下的胰岛素产品就进入华夏市场，90年代，这家企业在国内完成生产、研发、销售的布局。
这家公司的拳头产品就是糖尿病相关药物，所以，他们对类似赛道的产品，相当关注。
不出意外，对方直接用金钱开道。
赞助研发经费。
每年至少千万级别。
如果研究有最新的进展，投资上亿，也不是什么问题。
便是把后缀从Rmb换成美刀，也行。
只要是突破性的进展。
挂断电话后，李杰无奈的摇了摇头。
果然。
还是外企抢先一步联系。
这种情况跟他预想中的差不多，国内药企在研发这一块，怎么说，确实不太重视。
抛开部分药企，大部分药企最重视的还是渠道。
药代比研发人员更受重视。
能把药品送进医院，那才是企业最看重的地方。
毕竟，研发太过费时费力。
还是开盲盒性质。
花几年时间，投资几个亿，可能血本无归，这明显不符合企业经营策略。
在某种意义上，药品研发跟光刻机差不多。
都是那种吃力不讨好的‘事’。
即便绕开外国药企专利，有成品问世，人家药企巨头又不是傻子。
降价！
用价格战的方式，都能把你淹死。
格列卫就是最好的例证。
01年上市时，400元\/片，患者自费一年费用高达30万，13年，专利到期，仍然要200元\/片，一万二一盒。
自费14万。
直到进入医保目录，价格降到14元\/片，八百多一盒，19年的集采价更是只有9.8一片，500多一盒。
哪怕降幅高达40多倍，对于药企而言，它依旧是暴利。
卖了那么多年高价，研发成本早就收回来了，真正的生产成本，顶多块把钱。
类似的降价套路不止在药品，国产cAd、办公软件等领域，外企都是类似的手段。
你没有，我高价。
你有，我低价搞死你。
因此。
纵使诺和诺德开出的筹码很高，李杰也不会跟他们合作。
合作方，他一定会找。
药品上市之前的那些审批、实验程序太过繁琐，他没有兴趣，也没有时间去管。
找个合作方，让别人去办，他坐享其成即可。
何况。
他现在只是有了一点突破，距离成品，还早得很，后续的研发资金，仅靠学校的那点拨款，那是杯水车薪。
接下来，他需要组建一个实验室，以亿未单位的投入，不找个合作方，还真吃不消。
具体找谁合作，他已经有了目标。
但，他得等。
等人主动上钩。
上赶着不是买卖，真让他主动联系对方，不免会失去先手优势。